Nieuws
29 mei 2008 | Oudere werknemers. Van ontzien naar ontplooien.....
Door: Sjiera de Vries, Laura Keijzer
In het verleden werd goede zorg voor oudere medewerkers vaak vertaald in zogenaamde ontzie-maatregelen. De trend verschuift van ontzien naar ontplooien.
Ouderenbeleid bestond vaak uit regelingen om ouderen te ontzien. Het was gebruikelijk om ouderen extra verlof te geven en hen de mogelijkheid te bieden eerder te stoppen met werken. Het voeren van dergelijk ontzie-beleid werd lange tijd beschouwd als een goede manier om voor ouder wordende medewerkers te zorgen. Inmiddels dreigt een personeelstekort en het langer aan het werk houden van mensen wordt algemeen gezien als een van de belangrijkste manieren om hieraan het hoofd te bieden. Bovendien is er een grote groep ouderen die langer zinvol bezig wil zijn.
Helemaal parallel zullen de wensen en behoeften van werkgever en werknemer meestal niet lopen. Er zal dan ook een dialoog op gang moeten komen om tot een goede afstemming te komen. De P&O'er kan hierbij een rol spelen. Strategische Personeelsplanning (SPP) is een effectieve manier om de behoeften van de organisatie in kaart te brengen. De eerste stap is het in kaart brengen waar de organisatie over bijvoorbeeld vijf jaar wil staan en wat dat betekent voor het personeelsbestand. TNO zet hiervoor vaak een employability-scan in om goed zicht te krijgen op de inzetbaarheid van medewerkers. Een vergelijking tussen de gewenste toekomstige situatie en de huidige situatie maakt duidelijk waar de discrepanties zitten en waar dus verandering nodig is. Om goede keuzen te maken over de eigen loopbaan is het belangrijk dat ook de medewerkers een strategische analyse maken.
Na het toekomstplaatje volgt een scan van het heden: over welke competenties beschikt iemand, hoe staat het met de motivatie en gezondheid? Bij het in kaart brengen van de competenties is het van belang om niet alleen te bekijken wat al in het werk wordt ingezet, maar om ook zicht te krijgen op overige competenties. De wensen en behoeften van de organisatie enerzijds en de individuele medewerkers anderzijds zullen nooit naadloos op elkaar aansluiten.
De rol die P&O aanneemt in de voorbereiding bepaalt voor een groot deel de kwaliteit van de uitkomst. Zo kan P&O een rol spelen bij het zoeken naar nieuwe manieren om taken te combineren, om functies in te vullen en om werk en privé te combineren.
Bron: Samenvatting uit Kluwer Gids Online, nr. 6 2008
Zie ook: workshops Werkgeest